2016-01-05创新研讨方式商管公司有效提升分析会质量
为进一步深化工作，查找经营管理、安全运营工作中的问题与漏洞，拿出解决的具体措施和办法，12月28日、29日，商管公司组织召开了经营形势分析会与安全运营分析会。公司领导班子、相关部门中层以上干部及集团领导参加了会议。
本次召开的两个分析会，在组织形式、研讨方法、课题设置等方面均有新的突破，现场氛围轻松融洽，议题设计更贴近公司需求，打破了传统呆板枯燥的汇报模式，有效引领员工更加深入的研究思考。会上，员工们结合商管公司工作实际，围绕会议议题，对经营及安全中存在的问题和漏洞进行深度解读与分析，通过集体讨论、辩论、沟通，充分发挥员工们的主动性和创造性，坦言表达个人的意见与建议，并就涉及的具体问题提出对策思路及解决办法。
为时近2个小时的分析会，使与会人员获益良多，纷纷表示希望公司在日后多举办更多不同类型的研讨会和座谈会，加深基层与公司之间的沟通交流。集团公司综合管理部部长姜楠指出，分析会形式新颖，效果显著，切实将员工们发动起来，担负起公司发展的责任。而正确有效的沟通是开展各项工作的前提，是发挥最优整体功能性的基础，集团也将积极的参与并支持配合商管公司各项工作，使百荣上下一心，目标一致，行动统一，全力推进百荣商业版块的顺利发展。会议最后，姜总进行总结性发言，本次研讨会对新形式的尝试，打破了原有部门专业、职级的限制，通过“互动讨论”充分调动起大家的参与热情，互相启发、各抒己见，不断碰撞出思维的火花。他本人亦深受教育与启迪，感触很大，对推动百荣转型升级、取得新的发展提供了思路和借鉴。
随着市场经济的不断发展，对企业运营提出了更高的要求。只有树立与时俱进的思想观念，不断摸索尝试，寻找有效提升工作效率、优化内控管理、创新运营理念的方法，打造具有百荣特色的商业业态，才能形成可持续发展的核心竞争力。它决不是一个人的拍板决定，而需要所有百荣人共同思考，凝聚共识。让“执行者”真正参与到管理决策中去才是“高招”。